西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目公开询比采购公告

项目编号：CG0038FW20250604

西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目，项目资金来自企业自筹资金，采购人为西藏玉龙铜业股份有限公司。现已具备采购条件，现对该项目进行公开询比釆购活动。

1、采购项目简介

1.1采购项目名称：西藏玉龙铜业股份有限公司6S管理提升技术服务项目

1.2采购人：西藏玉龙铜业股份有限公司

1.3采购项目资金落实情况：已落实。

1.4采购项目概括：随着企业持续发展和管理理念迭代升级，为进一步优化生产工作环境、全面提升工作效率、切实保障安全生产，依据集团公司统一部署，公司决定对选矿车间、冶炼车间、露天矿山、化验室、办公区域及公共区域等场所，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理维度开展系统性提升工作，着力打造整洁有序、运行高效、安全规范的工作环境。为确保取得标杆性成果，形成可复制、可推广的管理经验，公司计划引入专业第三方咨询服务机构。为公司量身定制6S管理提升方案，提供涵盖现场诊断、流程优化、分层培训等在内的全方位服务，推动公司6S管理水平实现质的飞跃，助力集团6S管理工作再上新台阶。

1.5成交供应商数量：一家

2、采购范围及相关要求

2.1采购范围：

结合玉龙公司的实际情况，制定详细的6S管理提升实施方案，明确各部门、各岗位的职责和任务。建立标准体系并培养内部管理队伍等，要求现场咨询服务时长不少于80人*天；建立玉龙6S管理提升长效管控机制，定期对玉龙6S管理提升实施情况进行检查、评估和整改，确保各项措施落实到位；制定玉龙6S管理提升考核与奖惩机制，对员工进行考核和奖惩，激励员工积极参与6S管理工作；打造玉龙6S管理标杆工厂、车间、标杆班组。同时达到以下具体要求：

（一）整理

全面梳理现场设备设施、原辅料等各类物品，进行分区分类整理，实现区域全覆盖, 消除现场冗余，优化空间资源利用率，实现生产现场非必要物品减少60%，冗余物品清理率100%。

（二）整顿

1、分区定位

依据现场生产区设计功能划分功能区域，明确各区域定位标准。设置紧急疏散通道和集合点，保障安全疏散。对关键设备进行编号管理，建立设备档案，定期维护保养并记录，确保设备可追溯和正常运行。

2、五定管理

对现场物资、设备设施实行定品、定位、定量、定容、定人管理，通过绘制设备定置图，明确设备位置、走向及操作流程，实现精准管控，提升作业效率，减少管理错漏问题。

3、目视化标识升级

结合前期成果优化目视化标识系统，规划主要通道，设置清晰行走标识和排队引导线，增强视觉引导，提升厂区形象，营造安全有序环境。实现工具设备定位标识覆盖率100%。

（三）清扫

建立定期清扫机制、可视化看板、明确清扫范围、日周月频率、工具及责任人等措施，制定严格清扫标准和验收流程，定期检查评估，保障清扫工作落实。实现打造零故障现场，非计划检维修率下降不低于20%；形成设备清扫机制，故障率下降不低于20%；设备点检标准化执行率100%。

（四）清洁

1、检查制度

结合整理、整顿、清扫成果，制定量化的清洁标准和检查制度，明确各区域的清洁责任人、清洁频次、检查标准。

2、标准化手册

结合矿山行业特点，按业务板块从物品定置、设备保养、安全标识、环境优化等方面制定《6S可视化标准化手册》、《6S标准化手册》等，图文并茂指导标准化作业，定期组织学习，提升全员参与度和执行力。解决现场跑冒滴漏，现场清洁达标率100%，全流程标准化作业指导书覆盖率100%。

（五）素养

1、理念宣贯

将6S管理纳入新员工入职及全员日常培训，覆盖率100%。结合玉龙岗位练兵、技能比武、师带徒、改善提案等重点工作推进、完善。

2、内训师培养

分阶段分层次开展全员6S管理培训，覆盖率100%，培养一批懂流程，善管理，精工具的精益6S管理团队，解决推进过程认知与人员培养问题，选拔并培养一批优秀内训师，实现各厂、部门均具备合格的6S推进督导员，总数不低于14人，培养精益6S讲师不低于2人，培养6S辅导员不低于14人。

3、专业素养提升

通过岗位积分制、每日微课堂、全员安全达标培训、专业技能提升等措施，塑造高素质团队，实现6S文化内化，员工作业行为有规矩，形成员工素养行为规范手册，员工行为规范达标率不低于95%，6S知识考核合格率不低于95%，违规操作率下降至目前的2%以下，最终形成自主管理文化。针对关键岗位和重点人员，通过案例分享、实操演练增强实践能力。

（六）安全

1、责任网格

量化

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